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我国印刷业产业结构转型势在必行


文章作者:   点击:3547   2011-12-1 11:36:24   字体【

  摘要: 近年来,我国印刷业得到了较快的发展,行业竞争力不断提高,投资规模迅速扩张,设备更新步伐加快,服务功能逐步强化,产业概念及大流通的市场格局基本形成,集约经营战略、精品战略、人才兴业战略、“走出去”战略已经成为行业发展的基本方略。
  

        近年来,我国印刷业得到了较快的发展,行业竞争力不断提高,投资规模迅速扩张,设备更新步伐加快,服务功能逐步强化,产业概念及大流通的市场格局基本形成,集约经营战略、精品战略、人才兴业战略、“走出去”战略已经成为行业发展的基本方略。

  虽然我国印刷业迅速发展,但还不能满足全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的发展要求。低水平印刷能力相对过剩,高水平印刷能力相对不足。大型骨干印刷企业数量少,小型印刷企业数量多,印刷市场秩序还较为混乱,印刷产业结构转型势在必行。

  问题多,产业漏洞百出

  印刷产业集约化程度低,技术创新优势不突出。全国印刷企业10万家,企业数量多但规模小,所有企业都只占据很小的市场份额,是典型的原子型市场结构。据国家统计局2006年底对全国4万多家印刷企业的统计,印刷企业年销售额在500万元以上的不到2000家,不到5%,其中超亿元以上的大企业不足200家,不到0.5%。长期以来,进入印刷业的门槛较低,且没有退出机制,因此造就了过量的小企业。它们以价格为主要竞争手段与大企业竞争。一来导致了大企业的印量不足,生产能力过剩;二来企业实力弱,没有资金用于改进技术,引进先进的设备,从而导致整个行业企业规模偏小、技术水平低。

  产品结构单一,缺乏核心竞争产品。主要表现为在出版印刷企业的产品结构中,靠政府指令性计划保护的教辅教材任务量所占比重过大。在包装装潢印刷企业的产品结构中,作为产品包装装潢的纸印刷品比重过大,形式单一。据统计,包装装潢印刷占印刷企业总数的百分比为42.23%。在其他印刷品印刷企业的产品结构中,文化用品所占比例太小,而较小的文化用品中,低档的练习本册所占比例过大。

  生产能力低水平化,产业结构趋同化。主要表现为印刷企业高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生产能力严重过剩,而低消耗、低成本、高质量、高科技含量及其高附加值的印刷生产能力又严重不足。低水平重复建设,必然造成产业结构的趋同。目前,我国印刷企业按产品可分为三大类,即出版物、包装装潢印刷品及其他印刷品印刷企业,但无论是哪类印刷企业,其地域分布、生产方式、工艺技术、设备构成、管理模式等都大同小异,很难形成自身鲜明的特点。

  渊源深,转型迫在眉睫

  从上面的分析可以看出,大多数印刷企业只是一味地设法扩大自己的印务量,而在技术创新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷设备而言,部分国产的印刷设备在性能方面远落后于国外先进的印刷设备。不少印刷企业所配备的印刷设备还比较落后,而且缺乏专业的技术操作人员。传统的印刷方式仍然是大多数印刷企业所采用的,很少有企业从事数字印刷。据相关资料统计,国内有从事数字印刷的企业远不到印刷企业总数的1%。可见,在技术创新方面,我国印刷业一直滞后。

  在品牌、服务方面,印刷业的产品差异化程度不明显,行业之间的竞争相当激烈。据“2010年中国印刷企业100强”数据显示,单一从事出版物印刷的企业有9家,单一从事包装印刷的企业有50家,单一从事其他印刷的企业有6家。其中,包装印刷企业权重一半,成为榜单中最大的群落。进一步分析从事混合业务的35家企业,涉及出版物印刷的企业有31家,涉及包装印刷的企业有28家,涉及其他印刷的企业有26家。这组数字与前组(单一业务)加总,仍显现出包装印刷的强势地位——78家企业与包装印刷业务有关。

  国内印刷企业数量多、规模小,有印刷核心技术的企业很少,这导致了国内产品在功能、质量、效率方面与国外知名品牌差距很大,产品档次低、市场占有率不高。另外,产品外销比例小,印刷机械的出口不足进口的1/10,国际市场竞争力缺乏。因此,国内印刷企业大多采取小批量、多种类生产方式,不断扩大印务量,竞争激烈。这就使得印刷业盈利水平极低,缺乏资金用于改进技术、建立品牌,从而导致印刷业一直处于价值链的低端,难以形成附加值高的利润。

  寻突破,力行对症下药

  我国印刷业以生产加工单一的印刷品为主,是实实在在的代工厂,研发端和品牌端实力不强,缺乏核心竞争力。只有通过印刷产业结构转型,实行印刷产业结构的分类指导,才能促进印刷产业结构的优化升级,解决由于印刷产业结构的不合理而导致的企业规模小、档次低、技术工艺陈旧、装备水平落后的问题,促进印刷业健康有序的发展。

  第一,追求先进科技,进行技术改造。追求先进的技术和设备是为了印制精品,提高印刷档次。当前的数字技术、远程信息传递技术、互联网技术正在使印刷技术、市场和服务发生空前的革命。印刷企业要从技术上与其接口,进行新的技术改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工艺步骤之间形成密切的网络衔接,缩短工艺流程,提高生产效率;要积极推动电脑计价、网上报价、网上采购、网上培训、电子商务等一系列网上操作,改造企业经营管理;要积极采用先进的数字技术和设备,如dtp、ctp、数字打样机、数字印刷机等。

  第二,树立企业品牌,形成良好的服务形象。印刷是接单加工,面对计划速变的客户群,很难计划生产。而且印刷品又几乎各不相同,品质管理十分困难。因此,要建立一个印刷产品的品牌是很难实现的。但这并不是说印刷企业不能向微笑曲线的品牌端转型。印刷毕竟还是加工企业,所以每单产品都要与客户进行多次沟通。因此,只要努力使服务超出客户的期望,便能使客户对企业产生信任感,企业的品牌形象也就建立起来了。

  第三,发展印刷企业新模式。寻找更适合印刷企业发展的新模式,如实施大客户服务战略,细致入微地为客户提供高质量专业印刷服务。当技术发展到一定程度,各制造企业的设备之间没有本质上的差别时,比拼的就不再是技术本身,更多的是靠企业所能提供给客户的配套服务,或者说是针对每个印刷企业不同情况的个性化解决方案。

  第四,加强印刷企业战略管理,提高企业核心竞争力。要想实现印刷产业结构向研发端和品牌端的转型,没有健全的战略管理是不行的。当今时代的印刷企业变革,首先要变革的是观念,就是要调整、更新观念,使其适应当今时代不断变化的经营环境。数字技术、信息传递技术、互联网技术在印刷业引发的革命不仅限于印刷技术,而且还涉及市场营销、服务方式等和企业品牌有关的方面。只有彻底地改革企业管理的这些方面,提高企业的核心竞争能力,印刷业才能在结构转型的道路上不断取得成功。

 



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